绩效目标¶
Odoo 考评 应用程序使管理者能够为员工设定并追踪明确的目标。持续朝着目标迈进，既为员工在两次评估之间提供了具体目标，也为管理者在评估绩效时提供了可靠的洞察依据。
注解
在 考评 应用中，所有目标均需 添加至数据库，不存在预设目标。
目标库¶
目标库 存储了数据库中配置的所有目标，也是添加新目标的位置。要查看当前所有已配置的目标，请前往 ，此时将加载 目标模板 仪表板。所有目标默认以列表视图显示，每个目标包含以下信息：
名称 ：目标的名称。
推荐适用：该目标旨在提升的 技能。如果员工希望提升 推荐适用 列中列出的技能，那么该目标是获取这些技能的有效途径。
子目标：在达成指定目标之前必须完成的各项目标。这些也可称为 先决条件。
创建新目标¶
要向目标库中添加新目标，请前往 ，点击 新建 按钮，系统将加载一个 目标模板 表单。在表单中填写以下信息：
名称：在此字段中输入目标的名称。
母目标模板：如果该目标是另一个目标（称为 母目标）下的子目标，请通过下拉菜单选择该母目标。
预期技能：若目标是某项技能的先决条件，请通过下拉菜单选择该目标。当员工被分配学习某项技能时，系统将为其推荐与该技能相关的对应目标。
常规时限：输入达成该目标所需的典型时间（以月为单位）。当目标分配给员工时，截止日期将根据此字段计算得出。
标签：通过下拉菜单添加任何相关的 标签。
示例
某公司希望为员工设立一项学习所有重型机械基础安全知识的目标。该目标命名为 工厂安全培训。其 母级目标模板 为 重型机械安全培训，后者涵盖所有设备的进阶安全培训。这意味着 工厂安全培训 的目标属于更全面的 重型机械安全培训 范畴。
预期技能 指各类高级安全培训技能，例如 叉车操作：高级。这意味着当员工希望获得 叉车操作员：高级 技能时，系统将推荐其完成 工厂安全培训 目标。
常规时长 设置为一个月，这意味着员工通常需要一个月的时间来完成该目标。
最后，为该目标分配了 “工厂” 和 “安全” 两个标签。
描述选项卡¶
在此标签页中输入相关信息，为员工提供说明、背景与指导。
这些内容对员工可见，可包含需执行的步骤、达成目标可获得的福利，以及实现目标的方法。可使用 富文本编辑器 自定义展示内容。
示例
例如 工厂安全培训 目标，会在 描述 标签页中填写目标简介、完成目标所需的安全培训清单，以及预约培训的对接人说明。
子目标标签页¶
部分目标需在完成相关目标后才能达成，这些关联目标称为 子目标。如有需要，需在子目标标签页中添加必需的 子目标。
要添加子目标，请点击 添加一行，系统将加载 创建子目标模板 弹出窗口。该表单包含与 目标模板 相同的字段，但此表单上不会显示 母目标模板 字段。填写弹出窗口内容后，若仅需单个目标请点击 保存并关闭，若需保存当前目标并新增另一个则点击 保存并新建。
示例
工厂安全培训 包含四个子目标。每个子目标针对特定重型机械的基础操作培训，例如 基础叉车培训。每个子目标均标注了对应的 推荐技能。基础叉车培训推荐给被分配了 叉车操作员：初级 技能的员工。
标签¶
为目标添加标签有助于在查看目标报告时，了解分配给员工的特定标签目标数量。标签还能帮助整理各类目标，并识别目标间的关联性。
要查看所有当前标签并添加新标签，请前往 。所有标签均以列表形式显示。系统未预配置任何标签，因此所有标签都必须添加到数据库中。
要添加新标签，请点击左上角的 新建 按钮，列表底部将出现新行。输入标签名称后，按下回车键或点击该字段外部区域。点击行尾的彩色圆点即可为标签选择颜色。
查看员工目标¶
要查看分配给所有员工的目标，请前往 。系统将默认以列表视图显示每位员工的所有目标，并按 员工 分组。
点击员工可展开列出的目标。每个目标都会显示以下信息：
名称 ：目标的名称。
进度 ：员工已取得的进度百分比。
员工 ：被分配到该目标的员工。
截止日期：目标应实现的日期。
进度 百分比在目标达成前均显示为灰色。达成目标后， 进度 将显示 100% 并转为绿色。
任何目标的 截止日期 已过期，其文本将显示为红色。
注解
列表中只会出现已被分配目标的员工。
为员工分配目标¶
在数据库中配置目标后，下一步是将目标分配给员工。已配置的目标可通过 分配给员工 进行操作，而新目标可通过 创建并分配 进行处理。
分配现有目标¶
要为员工分配目标，请先前往 ，打开 目标 主仪表板。点击 打开库 按钮，系统将加载 目标模板库 弹出窗口，显示所有当前配置的目标。勾选需分配给员工的每个目标旁的复选框。
接下来，点击 继续 按钮，系统将加载 选择员工 弹出窗口。勾选需分配目标的每位员工对应的复选框，然后点击 为员工添加目标 按钮。
弹出窗口关闭后，所选目标现已分配给选定的员工，并显示在 目标 仪表板上。
设定新目标¶
若目标尚未创建，可通过 目标 仪表板新建并分配给员工。创建新目标时，请前往 ，点击左上角的 新建 按钮以打开空白 目标 表单。在表单中添加以下信息：
目标 ：在此字段中输入目标的简短名称。
员工：通过下拉菜单选择被分配目标的员工。该字段填写后，员工的经理将自动填入 经理 字段。
进度：点击表示目标当前完成度的百分比。选项有 0% 、 25% 、 50% 、 75% 或 100% 。
经理：若尚未选择，请通过下拉菜单选择该员工的直属经理。
截止日期：使用日历选择器输入目标的截止日期。
标签：通过下拉菜单为目标添加任何相关的 标签。
描述：在此选项卡中输入与目标相关的任何详细信息。
小技巧
有些目标可以细分为若干步骤，这些步骤可以作为核对表输入。核对表是员工用来标记进度的工具。
更新员工目标¶
通常，目标会在员工评估期间直接在评估表上更新。但在某些情况下，需要在评估之外更新目标进度。这可能是员工完成课程或认证后，记录其目标进展或完成情况。
要在考评之外更新目标的进度百分比，请前往 。展开需要更新目标的员工，点击具体目标以打开目标记录。
点击新的 进度 框，设置新的进度级别。建议在 说明 选项卡中添加注释，以说明员工的目标进展情况。注释应包括进度变化的日期，以及有关变化的任何支持信息。
已完成员工目标¶
实现目标后，必须更新记录。导航至 。展开目标正在评估的员工，然后点击单个目标，打开目标记录。
点击左上角的 标记为已完成 按钮。目标卡的右上角会出现绿色的 已完成 条幅，同时 进度 变为 100%。
注解
在 目标 仪表板上，已完成的目标会在 进度 列中显示为绿色 100% 标签。
