项目营收分析

处理可计费项目时,确定项目是否盈利至关重要。衡量 项目盈利能力 需要跟踪执行项目所使用资源的成本,如员工成本、所用物料、采购、费用或售后服务,并将其与项目收入进行比较。

项目盈利能力在所有可计费项目的 项目仪表板 中进行跟踪。

要访问 项目仪表板,请打开 项目 应用程序并转到相应项目。点击 (滑块) 图标,将 仪表板 添加到项目的 顶栏。

小技巧

您还可以将鼠标悬停在目标项目卡片上,点击 (垂直省略号),然后选择 仪表板 来访问 项目仪表板。

盈利能力仪表板 位于项目仪表板的右侧,显示与项目及其 分析科目 关联的所有记录的数据。它分为两大板块:收入 (显示项目产生收入的细分)和公司产生的 成本。同一记录可以在两个板块中都显示,例如同一条工时单在 收入 下按客户为该工作支付的金额列出,在 成本 下按支付给员工的工资金额列出。

项目仪表板。

盈利报表中显示的金额分为三列:

  • 预期:根据现有销售或采购订单得出的预期金额。

  • 待开票 (收入)或 待账单 (成本):当工作或货物已交付时,金额会移到该列,例如已创建和/或验证了 工时单,发货单已标记为完成,或在销售订单上手动更新了已交付数量。

  • 已开票 或 已账单:发票或账单确认后,金额会移到该列。

基于同样的原则,收入板块进一步分为 已销售、已交付 和 已开票 三列。使用 (箭头) 图标可查看每一行的详细细分。

小技巧

使用项目的 顶栏,可以从项目看板视图轻松访问和编辑与项目盈利能力关联的记录。

重要

记录必须与项目及其 分析科目 关联,才能在盈利能力仪表板上显示。

以下记录可以在盈利能力仪表板上显示。

收入

  • 工时单:来自 工时单 的收入,按产品表单上选择的 开票政策 进行细分(例如 预付/固定价格、基于工时单、基于里程碑)。

  • 物料:通过关联到项目的销售订单售出的产品销售价格合计。

  • 客户发票:与项目关联的发票合计。

  • 订阅:与项目关联的 订阅 销售价格合计。

  • 预付款:与项目关联的 预付款 合计。

  • 费用:任何已向客户重新开票的 费用。

成本

  • 工时单:员工通过 工时单 记录的时间总成本,基于员工的 人力资源设置。

  • 采购订单:与项目关联的 采购订单 总成本,可涵盖货物、物料甚至外包服务。该条目仅在供应商账单过账后才会出现。

  • 物料:项目中已验证的 库存移动 (发货和收货)所包含产品的总成本。仅当在 库存 ‣ 配置 ‣ 操作类型 中为相应操作启用了 分析成本 时才显示此部分,这可确保在库存移动期间跟踪产品成本。

  • 费用:与项目关联且已提交并批准的所有 费用 的总成本。

  • 供应商账单:与项目分析科目关联的 供应商账单 的总成本。

  • 制造订单:与项目分析科目关联的制造订单的总成本。

  • 其他成本:与项目分析科目关联的任何其他成本。